長治，位于太行山巔，是晉冀豫三省的“要沖之會”，也是享譽(yù)全國的“煤鐵之鄉(xiāng)”，孕育出了一大批優(yōu)秀企業(yè)。其中，有一家企業(yè)從塑鋼型材領(lǐng)域起家，一路披荊斬棘，躋身行業(yè)全國前五名，它就是山西中德投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中德集團(tuán)”）。

　　2001年，中德集團(tuán)從長治一間僅有3平方米的辦公室啟航，23年間，發(fā)展到現(xiàn)在擁有塑鋼型材、塑料管道、建筑鋁型材、新能源汽車輕量化零部件、家裝等產(chǎn)業(yè)板塊，在山西長治與四川成都建有兩大生產(chǎn)基地的集團(tuán)企業(yè)。截至目前，總資產(chǎn)達(dá)30億元，年產(chǎn)值近50億元。

　　中德集團(tuán)的成功并非偶然，其背后是經(jīng)年累月培育的企業(yè)文化。

　　集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長程田青深知，企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。從一個細(xì)節(jié)即可看出——中德集團(tuán)已堅持執(zhí)行早讀制度20余年。“從那間3平方米的辦公室開始，我?guī)ьI(lǐng)中層干部每周日早上7點到8點學(xué)習(xí)一小時。做什么學(xué)什么，缺什么學(xué)什么，23年來風(fēng)雨無阻、雷打不動。”

　　這項制度也沿用到了中德集團(tuán)在成都的生產(chǎn)基地。山西中德投資集團(tuán)有限公司總裁、四川中德塑鋼型材有限公司董事長程杰說，從自己還在上高中時開始，父親常常要求他早上7點到8點來參加公司的早讀。在潛移默化、耳濡目染之中，程杰完成了對企業(yè)文化的適應(yīng)與融入。

　　兩家企業(yè)雖然相隔千里，早讀的習(xí)慣卻成為文化傳承的紐帶，彰顯了企業(yè)文化的根深蒂固。就像程田青所說：“一個企業(yè)的勝利一定是文化的勝利，擁有文化，這個企業(yè)才是一個‘活蹦亂跳’的生命體。”程杰也表示：“企業(yè)管理的智慧需要因地制宜，但是，家風(fēng)家訓(xùn)一定是可以傳承的。”

　　歷史上，維系晉商興旺繁榮的不只是血緣紐帶，更是在發(fā)展中傳揚(yáng)的優(yōu)良家風(fēng)。“仁、義、禮、智、信”的原則，“克己修身”的教誨，“誠信為本”的理念，早已融入晉商群體的血脈。對中德集團(tuán)來說，企業(yè)文化既悠久深遠(yuǎn)，也具象可感，不僅包括從晉商精神發(fā)端的“商德文化”，還有“五多”“正己善為”“兩選三新”等獨(dú)具特色的經(jīng)營管理理念。

　　作為現(xiàn)代晉商的杰出代表，在企業(yè)文化方面如何進(jìn)行傳承和創(chuàng)新，如何以構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在兩代人接力中繼承與發(fā)揚(yáng)晉商精神，中德集團(tuán)足以構(gòu)成一個生動的樣本。

文化“窗口”展擔(dān)當(dāng)

　　在中德集團(tuán)，有一座別具一格的門窗博物館。走進(jìn)館內(nèi)，各式門窗琳瑯滿目，從傳統(tǒng)的木質(zhì)門窗到現(xiàn)代的鋁塑復(fù)合門窗，每一扇門窗都承載著歷史的記憶和技術(shù)的進(jìn)步。而尤為引人注目的，是一面墻上碩大的“德”字。解說員介紹道：“中德公司正是靠著‘德’，一步一個腳印把企業(yè)做大做強(qiáng)的。”

　　要了解中德集團(tuán)的發(fā)展脈絡(luò)，就要從“德”字開始。程家祖上在長治經(jīng)商，商號為“德順坊”。這個寄予幾代人執(zhí)著追求的“德”字，被程田青嵌入企業(yè)的名稱，不僅成為中德集團(tuán)最具特色的標(biāo)志和符號，也是程田青、程杰父子在企業(yè)經(jīng)營實踐中最重視的價值取向。

　　人無德不立，商無德不存。中德集團(tuán)的經(jīng)營哲學(xué)是正己善為：做事先做人，只有“正己”才能“善為”，只有“己正”才能“為善”。這樣的文化理念浸潤著員工心田，已經(jīng)融入大家工作生活的日常。

　　門窗博物館正是中德集團(tuán)價值觀的生動注腳。

　　2006年，中德創(chuàng)業(yè)5周年，正走在穩(wěn)步啟航的路上。有一次，程田青到太行山深處的一個小村莊，為村民的新居捐贈塑鋼產(chǎn)品。在這個小山村，他看到了傳統(tǒng)與現(xiàn)代的建筑彼此相鄰，古老的木門窗與現(xiàn)代的塑鋼門窗交相輝映，如同一幅富有生活氣息的歷史卷軸，展現(xiàn)著人民創(chuàng)造美好生活的不懈努力。這幅畫面使他靈感迸發(fā)，生出了創(chuàng)辦一家門窗博物館的念頭。

　　程田青認(rèn)為，作為創(chuàng)造社會財富的企業(yè)，市場的“窗欞”不能缺失，心靈的“窗欞”更不能失去歸宿。說干就干，他開始四處收集珍貴的展品，一次，程田青在一座村子里發(fā)現(xiàn)了一套明代門窗，已是半廢棄狀態(tài)，漆皮布滿裂痕，他既欣喜又心疼。向主人說明來意后，主人為他創(chuàng)辦博物館的熱心與擔(dān)當(dāng)所打動，將這套門窗慷慨相贈。

　　就這樣，全國首家門窗博物館在中德集團(tuán)挺立起來。博物館展出舊式門窗和當(dāng)代新式門窗6大類30余個品種，直觀呈現(xiàn)了我國門窗的發(fā)展史，引來天南地北的參觀者，備受社會各界好評。通過講述門窗的獨(dú)特歷史，幫助人們留住文化、留住鄉(xiāng)愁，一家生產(chǎn)門窗的企業(yè)，以這種方式表達(dá)著對行業(yè)的無限熱愛。

　　今年，中德集團(tuán)又在總部建設(shè)了占地面積2000平方米的中德家系統(tǒng)科技研發(fā)中心和系統(tǒng)門窗、家裝管道、五恒系統(tǒng)綜合體驗館，整個展館設(shè)計融個性、美學(xué)、功能于一體，以物聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用為關(guān)鍵，是華北地區(qū)最大的綜合性體驗館。

　　時光荏苒，門窗博物館既成為中德企業(yè)文化的展示窗口，也成了長治對外交流的一個“友好使者”。也正是這里啟發(fā)了“商德文化”的提出與定名——山西省工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)考察參觀中德門窗博物館時，看到了這面墻上大大的“德”字，由此催生了“商德文化”概念，經(jīng)過研究討論，決定把“商德文化”作為晉商的群體標(biāo)簽。

商德文化鑄靈魂

　　各大商業(yè)群體都有其獨(dú)特的文化標(biāo)簽：上海企業(yè)家講契約精神，潮汕企業(yè)家強(qiáng)調(diào)冒險精神，浙江企業(yè)家推崇創(chuàng)新實干，那么，晉商的獨(dú)特特質(zhì)是什么？隨著企業(yè)做大做強(qiáng)，程田青一直在思考。

　　時間回到2001年。程田青剛剛開始創(chuàng)業(yè)，做的是鋁合金生意，從外省進(jìn)貨，在山西省內(nèi)銷售。雖然市場一片火熱，但也存在著隱憂，塑鋼型材興起，鋁合金面臨淘汰，作為經(jīng)銷商，該怎么辦？程田青意識到轉(zhuǎn)型已經(jīng)刻不容緩。他從銀行貸款100萬元，購進(jìn)四條生產(chǎn)線，租賃了國營企業(yè)的半個車間，以借雞生蛋的方式邁出了轉(zhuǎn)型制造業(yè)的第一步。

　　當(dāng)時，在塑鋼型材領(lǐng)域，長治已經(jīng)有6家公司，要想取得領(lǐng)先，必須有自己的優(yōu)勢。程田青對產(chǎn)品質(zhì)量要求非常嚴(yán)苛，追求“零缺陷”，曾多次在車間砸毀不合格產(chǎn)品。為了突破人才和技術(shù)上的局限，程田青開始在全國范圍內(nèi)尋找頂尖技術(shù)人才，重金聘請到長治。此外，他還親自帶隊參加全國各地的展會，進(jìn)行實地調(diào)研，和門窗加工廠一起研究問題解決方案。

　　在敢作敢為的創(chuàng)業(yè)時期，程田青不忘學(xué)習(xí)，并從學(xué)習(xí)與實踐中總結(jié)出了多學(xué)習(xí)、多觀察、多思考、多實踐、多總結(jié)的“五多”文化靈魂，也成為中德集團(tuán)最重要的“方法論”之一。

　　“五多”方法論正是要在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，提高知識儲備和商業(yè)洞察力，從別人看不見的地方發(fā)現(xiàn)機(jī)會，從而保證企業(yè)始終具備競爭力。2013年，新能源汽車方興未艾，程田青看到了新能源汽車的龐大市場潛力，成立中德新能源有限公司，果斷決定進(jìn)軍新能源汽車零部件領(lǐng)域。

　　從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)業(yè)，中德集團(tuán)使用的是“轉(zhuǎn)型而不轉(zhuǎn)行”策略。新能源汽車和型材加工表面上區(qū)別甚大，實際上，新能源汽車的電池殼體使用的是鋁合金型材，在加工時需要用到建材擠壓機(jī)。而在高端制造部分，中德集團(tuán)自研的鎂鋁合金焊接技術(shù)大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量。以往的技術(shù)與設(shè)備順理成章地應(yīng)用到新領(lǐng)域，將深厚技術(shù)積累轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。

　　20年彈指一揮間，中德集團(tuán)在激烈的市場競爭中生存下來，已成為全國領(lǐng)先的行業(yè)佼佼者。2019年，山西省工商聯(lián)牽頭組織了世界晉商上海論壇，論壇以“新晉商、新使命、新?lián)?dāng)”為主題，程田青積極參與。

　　晉商為什么能夠?qū)⑸庾龅健皡R通天下”?無非就是“誠信”二字，這也正是晉商文化的精髓所在。晉商做生意的品德操守蜚聲中外，是最好的品牌形象。在這場大會上，程田青說：“企業(yè)文化是信仰，這與社會主義核心價值觀、晉商精神一脈相承，我們有責(zé)任和義務(wù)用實際行動將晉商精神發(fā)揚(yáng)光大。”

　　論壇最后，世界晉商上海論壇主席團(tuán)企業(yè)家引領(lǐng)全場與會嘉賓集體進(jìn)行莊嚴(yán)的“誠信宣誓”?！罢\信晉商，誠信中國，從我做起！從現(xiàn)在做起！”全場洪亮的聲音振聾發(fā)聵。

持續(xù)學(xué)習(xí)促成長

　　“五多”作為程田青最重要的方法論，將學(xué)習(xí)放在了第一位，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”也是中德集團(tuán)最突出的標(biāo)簽之一?！捌髽I(yè)成立之初，我思考要做百年老店還是掙點小錢？我選擇了前者。那怎樣才能做成百年老店？我認(rèn)為首先應(yīng)該提高全員素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。”

　　程田青善于總結(jié)與反省，關(guān)于學(xué)習(xí)內(nèi)容，他提出就像人的機(jī)體一樣，“缺鈣補(bǔ)鈣，缺鋅補(bǔ)鋅”。多年來，中德集團(tuán)已養(yǎng)成一個習(xí)慣，所有大活動和重要工作結(jié)束，即使再苦再累，都要先開反省會，中層以上管理人員都要寫反省。從反省到學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)到實踐，再從實踐到反省，形成了一個高效反饋的循環(huán)，不斷校準(zhǔn)著企業(yè)航行的方向。

　　在管理模式創(chuàng)新上，程田青的訣竅是“人教人干人不干，政策調(diào)動千千萬”，通過股份制改造，極大調(diào)動了員工積極性。面對市場環(huán)境的巨變和波折，程田青提出“兩選三新”：“兩選”即選人才、選先進(jìn)裝備，提高勞動生產(chǎn)率；“三新”是指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新以及管理模式創(chuàng)新。其中，第一就是選人才。

　　“誰能抓住人才，誰就能抓住發(fā)展；誰能抓住人才，誰就能抓住市場。人才是最稀缺的資源?！倍嗄陙?，中德集團(tuán)正是這樣做的。對于企業(yè)高層管理人員，程田青要求他們要做“四家”：哲學(xué)家的思維，政治家的敏感，外交家的風(fēng)度，軍事家的舉動。中層管理人員要打造成“四能干部”：坐起來能寫，站起來能講，密室里能謀，領(lǐng)上人能干。基層管理人員和員工要具備“兩高”：專業(yè)水平高和工作質(zhì)量高。

　　文化的傳遞并非一朝一夕、一時一事，程田青相信“教育的本質(zhì)就是人點亮人”。在子女教育方面，程田青也以身作則，言傳身教，有一套獨(dú)特而行之有效的方法。對此，程杰坦言，“父親對我從小的良苦教育，一點一滴都使我印象深刻，為我將來的工作創(chuàng)業(yè)打下了堅實基礎(chǔ)?！?/span>

　　程田青過過苦日子，因此深知財富來之不易。如何讓子女們明白幸福是奮斗出來的？從孩子們小的時候開始，他就通過有效的教育方式，讓兩個孩子養(yǎng)成了做家務(wù)的習(xí)慣，引導(dǎo)他們樹立正確的財富觀念，明白只有付出才有收獲的道理。

　　程田青還注重給孩子們創(chuàng)造實踐機(jī)會，逐步向他們身上加責(zé)任、“壓擔(dān)子”。程杰剛畢業(yè)的時候，程田青幫助他在太原開了一家飯店，不為別的，只為歷練程杰獨(dú)立思考和解決問題的能力。一家飯店“麻雀雖小，五臟俱全”，這段經(jīng)歷雖短，卻快速使程杰將成本意識、風(fēng)控意識等書本上的知識運(yùn)用到實踐中，打下了進(jìn)一步參與運(yùn)營企業(yè)的基礎(chǔ)。

　　2008年，程杰與父親一起到四川汶川地震災(zāi)區(qū)捐贈塑鋼型材?；爻虝r經(jīng)過成都，程田青憑借其敏銳的商業(yè)洞察力，注意到了成都未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大潛力?；谶@一觀察，程田青給當(dāng)時年僅23歲的程杰布置了一個看似“不可思議”的任務(wù)——在成都建立一家工廠，幫助中德向新領(lǐng)域進(jìn)軍。

父子攜手創(chuàng)未來

　　當(dāng)年輕的程杰孤身踏入陌生的土地，著手建立新廠時，他所承受的壓力無疑是巨大的。在這關(guān)鍵時刻，父親的教誨“做事先做人”在他耳畔回響，為他注入了無窮的力量。

　　公司成立之初，條件艱苦，程杰帶領(lǐng)四川公司全體員工，不畏艱辛，僅用了10個月時間，便實現(xiàn)了當(dāng)年施工、當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年達(dá)效，半年多的時間就完成了銷售額達(dá)到1億元的任務(wù)。

　　2011年，四川公司原有的廠區(qū)面積已不能滿足市場和生產(chǎn)需求，按照集團(tuán)公司的部署，總投資5億元，在四川新津自購?fù)恋?span lang="EN-US">260畝籌備建設(shè)四川中德塑鋼型材（鋁業(yè)）有限公司，并于2014年5月15日舉行喬遷揭牌儀式。程杰又帶領(lǐng)公司新建西南塑鋼型材和塑料管材生產(chǎn)基地。

　　程田青始終在千里之外關(guān)注著程杰的成長，為他加油打氣：“不要只是問我問題，而是要告訴我，你有第一、第二、第三個解決方案，我再為你提供更優(yōu)的建議?！奔绎L(fēng)的熏陶與父親的指導(dǎo)就像指路明燈，引導(dǎo)程杰迅速褪去身上的青澀，轉(zhuǎn)變成為一個合格的企業(yè)管理者和經(jīng)營者。

　　2020年，程杰看到了新能源汽車蘊(yùn)含的商機(jī)，引導(dǎo)企業(yè)向新能源方向轉(zhuǎn)型，迅速組建四川中德新能源科技有限公司，將目標(biāo)對準(zhǔn)了工業(yè)鋁型材新能源汽車零部件生產(chǎn)，啟動新能源汽車鋁合金電池托盤項目。在企業(yè)發(fā)展的同時，程杰繼承并發(fā)揚(yáng)了重視文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，讓“正己善為”“兩選三新”“經(jīng)營管理工作四大理念要訣”等中德企業(yè)優(yōu)秀文化真正扎根落地，增強(qiáng)了企業(yè)“軟實力”，成為“對內(nèi)統(tǒng)一思想，對外步調(diào)一致”的基本保障。

　　俗話說“上陣父子兵”，程田青與程杰兩代人共同書寫中德集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的輝煌成就。在創(chuàng)新方面，父子倆同樣志存高遠(yuǎn)、充滿激情、永不止步。

　　年逾花甲的程田青緊跟時代步伐，對產(chǎn)品提出“五恒”要求，即恒溫、恒濕、恒氧、恒靜、恒潔，對經(jīng)營提出“五新”目標(biāo)，即新模式、新平臺、新系統(tǒng)、新技術(shù)、新產(chǎn)品。中德要用“五恒”“五新”打造房地產(chǎn)的2C市場。程杰積極進(jìn)行新型生態(tài)環(huán)保塑料建材產(chǎn)品的研發(fā)，促進(jìn)自主知識產(chǎn)權(quán)的成果化和產(chǎn)業(yè)化，研發(fā)的產(chǎn)品獲得國家專利80余項，并多次獲得科技進(jìn)步獎。

　　在下半場發(fā)展中，中德集團(tuán)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到新興產(chǎn)業(yè)，并提出全新的河南戰(zhàn)略和川渝戰(zhàn)略，即扎根山西，背靠河南，延展川渝?！耙呀ú摹⑿筒?、鋁材、管材做深做密，這就是我的河南戰(zhàn)略?！背烫锴嗾f。而程杰信心滿滿地說：“我有信心做到西南地區(qū)行業(yè)第一，我們要打造西南地區(qū)最大的塑鋼型材和鋁合金型材生產(chǎn)基地?！?/span>

　　“作為創(chuàng)二代，父輩的精神是我們一輩子都需要學(xué)習(xí)的財富，把企業(yè)經(jīng)營好，不僅是對于企業(yè)2000多名員工的責(zé)任，也是對于父親良苦用心的回報?！背探苷f。作為接棒者，他沒有辜負(fù)父親的期望，父子攜手并進(jìn)，在晉商精神的浸潤與指引下，共繪民營企業(yè)薪火相傳的嶄新篇章。